隨著數位轉型浪潮席捲而來，企業架構師不再只是單純的技術專家，更需具備商業策略思維、工程實作能力以及服務型長官特質。過去專注於 TOGAF、Zachman 等框架的時代已經過去，現代企業架構師需要深入理解業務需求，將技術策略與商業目標緊密結合。同時，微服務、雲原生架構的興起，也對企業架構師的技術能力提出了更高的要求，需要掌握這些新技術，並將其應用於企業架構設計中。此外，敏捷開發和 DevSecOps 的普及，更需要企業架構師具備快速迭代、持續交付的能力，並在技術債務的處理和架構文化的建立上扮演更積極的角色。
企業架構師角色的變革
在數位轉型的驅動下，企業正經歷著巨大的變革，企業架構師（Enterprise Architect, EA）的角色也隨之發生變化。在本章中，我們將探討企業架構師的角色如何演變，以及現代企業架構師所需具備的核心能力。我們將研究企業架構師的原始定義，並瞭解敏捷工作和DevSecOps的引入如何影響這一角色。
框架中的架構師角色
首先，讓我們來看看各種框架如何定義企業架構師的角色。TOGAF對企業架構師的定義是：「企業架構師的主要任務是將複雜的技術資訊傳達給專案的所有利害關係人，包括那些沒有技術背景的人。強大的談判和解決問題的能力也是必需的。」
這表明企業架構師不僅需要具備深厚的技術知識，還需要能夠將這些知識轉化為非技術人員能夠理解的語言。此外，企業架構師必須具備說服每個利害關係人的能力，讓他們相信特定的技術解決方案是專案的最佳選擇。
TOGAF的侷限性
然而，TOGAF對企業架構師的角色描述非常有限，只提到了技術技能。事實上，企業架構師的工作遠不止於此。技術知識固然重要，但並不是企業架構師角色中最重要的方面。
TOGAF的核心目標是為企業架構的設計提供指導，特別是在業務架構和技術基礎設施架構方面。它強調了治理的重要性，包括變更管理，這是框架中的一個重要方面。TOGAF的架構開發方法（Architecture Development Method, ADM）迴圈從業務需求開始，每個階段都由需求管理驅動。
現代企業架構師的核心能力
在現代數位化的企業中，企業架構師需要具備更廣泛的能力，不僅限於技術知識。以下是一些現代企業架構師所需具備的核心能力：
- 溝通能力：能夠有效地將技術資訊傳達給非技術人員。
- 談判和解決問題的能力：能夠說服利害關係人，並解決複雜的問題。
- 對業務流程和技術的深入瞭解：能夠理解業務需求，並將其轉化為技術解決方案。
- 軟技能：包括長官力、團隊合作和變更管理等能力。
微服務和SOA架構
現代企業越來越多地採用微服務和服務導向架構（Service-Oriented Architecture, SOA）。這些架構具有模組化、可擴充套件性和靈活性等優勢，但也帶來了互操作性的挑戰。企業架構師需要具備相關的技術知識，以設計和實施根據微服務和SOA的解決方案。
圖表翻譯： 此圖示展示了從業務需求到技術基礎設施架構的流程，強調了需求管理和架構開發方法在實作微服務和SOA架構中的重要性。
內容解密：
此段落總結了現代企業架構師在數位轉型時代所面臨的挑戰和機遇，並強調了具備廣泛能力的必要性。透過採用現代化的技術架構，如微服務和SOA，企業能夠提升其競爭力和適應市場變化的能力。
企業架構師的角色轉變
企業架構（Enterprise Architecture, EA）框架對於企業架構師的角色有不同的看法。Zachman框架將企業架構師比喻為醫生，具備診斷和開處方的能力。在這個比喻中，模型就像是醫學影像，用於支援診斷和解決方案的制定。雖然技術是重要的資產，但Zachman框架更注重組織和規劃架構，將其稱為「規劃者」，涵蓋業務資料、流程、事件和業務動機。
各大EA框架對企業架構師角色的定義
Gartner最近發布的報告指出，企業架構師是推動企業數位轉型的關鍵角色。他們強調企業架構師在技術方面的責任，包括建立資料驅動和事件驅動的架構，並採用雲端和雲原生技術。同時，Gartner也承認企業架構師的工作重心正從IT轉向業務，成為「內部管理顧問」，支援數位戰略和技術創新。
Scaled Agile Framework（SAFe）對企業架構師的定義則更為廣泛。它指出企業架構師負責建立技術戰略和路線圖，以支援當前和未來的業務能力。SAFe還列出了企業架構師的關鍵責任，包括：
- 與產品組合管理合作，提供高層次的企業解決方案願景和開發計劃
- 理解和傳達業務戰略和即將到來的架構驅動因素
- 推動建立和改善架構的計畫，包括收集和產生創新想法
- 推廣持續交付管道和DevOps能力
- 推廣架構工件的重用，包括程式碼、元件和模式
企業架構師的新角色
在SAFe中，企業架構師透過捕捉客戶之聲，並在企業內部和生態系統中進行協作，使用敏捷技術和DevSecOps實踐，推動業務發展。技術選擇是重要的任務，但必須能夠支援敏捷工作和快速回應客戶需求。現代企業架構師需要具備雲原生技術和架構概念的知識，如微服務、服務網格、事件驅動和資料驅動架構等。
企業架構師需要與多種角色合作
- 解決方案架構師
- 雲端架構師
- DevOps工程師
- 業務分析師
- 財務分析師
- 業務經理
企業架構師在組織中的位置
為了實作整體願景並推動業務發展，企業架構師應該處於較高的層級，直接向C級高管匯報。然而，這也存在風險，可能使企業架構師變得孤立。現代企業架構師應該與團隊密切合作，扮演服務型長官者的角色。
從架構師到服務型長官者
服務型長官者旨在幫助他人和組織成長。透過服務他人和組織，長官者自身也會獲得成長。這種長官方式需要特定的軟技能，如：
- 傾聽
- 同理心
- 建立和維護關係
- 致力於他人的成長
- 建立社群
- 反思自己
- 發展和分享願景
- 影響他人
傳統架構師的角色
傳統上，架構師是指設計技術解決方案的人。他們定義軟體開發的指導方針，監控網路和其他基礎設施元件的安全性。然而，現代企業架構師需要轉變為服務型長官者，與團隊密切合作，以推動業務發展。
企業架構師角色的變革
在傳統的企業環境中，企業架構師（EA）通常被視為技術策略的制定者和監督者。他們負責定義和維護企業的技術架構，確保各個部門和團隊之間的協調和一致性。然而，在雲端運算時代，企業架構師的角色正在發生變化。
傳統企業架構師的角色
在傳統的企業環境中，企業架構師通常是一個獨立的角色，負責制定和維護企業的技術架構。他們通常具有豐富的技術經驗和專業知識，能夠指導和監督各個團隊的工作。企業架構師的工作包括：
- 定義和維護企業的技術架構
- 監督和指導各個團隊的工作
- 確保各個部門和團隊之間的協調和一致性
- 對技術變更進行驗證和審核
雲端運算對企業架構師角色的影響
在雲端運算時代，企業架構師的角色正在發生變化。雲端運算提供了一個更加靈活和可擴充套件的技術平台，使得企業能夠更快地回應業務需求。雲端架構師需要具備更廣泛的技能，包括：
- 設計和管理雲端基礎設施
- 實施和管理雲端服務
- 確保雲端環境的安全性和可靠性
- 與業務團隊合作，將業務需求轉化為技術解決方案
企業架構師作為服務型長官者
在雲端運算時代，企業架構師需要轉變為服務型長官者，為團隊提供支援和指導，而不是簡單地發號施令。服務型長官者需要具備以下技能：
- 與團隊成員進行有效的溝通和協作
- 提供技術指導和支援
- 幫助團隊成員成長和發展
- 將業務需求轉化為技術解決方案
未來的企業架構師
未來的企業架構師需要具備更廣泛的技能和知識，包括雲端運算、大資料、人工智慧等。他們需要能夠與業務團隊合作，將業務需求轉化為技術解決方案。同時，他們也需要具備服務型長官者的能力，為團隊提供支援和指導。
傳統企業組織結構
圖表翻譯： 此圖示展示了傳統企業組織結構中各個團隊之間的關係。開發者、維運團隊、安全專家和測試人員之間需要合作，而架構師則負責指導整個團隊的工作。
DevOps 團隊結構
圖表翻譯： 此圖示展示了 DevOps 團隊結構中各個角色之間的關係。開發者、維運團隊、安全專家和測試人員之間需要緊密合作，而架構師則作為團隊的一員參與工作。
服務型長官者架構師
圖表翻譯： 此圖示展示了服務型長官者架構師與團隊成員之間的關係。架構師與開發者、維運團隊、安全專家和測試人員進行溝通，並為他們提供支援和指導。
企業架構師的角色轉變
企業數位轉型的過程中，企業架構師（EA）的角色變得越來越重要。企業架構師需要在業務與IT之間搭建橋樑，確保兩者之間的協同工作，以實作業務目標。
業務與IT的協同
企業架構師需要理解業務與IT之間的差異，並找到兩者之間的共同點。就像Hohpe所說的，「只有當兩者協調一致時，IT才能為業務提供價值」。這意味著企業架構師需要具備三方面的能力：技能、影響力和長官力。
三足鼎立的關鍵能力
Hohpe將企業架構師所需的關鍵能力比喻為三足鼎立的凳子，這三個支柱分別是：
- 技能：企業架構師的知識和專業技能
- 影響力：企業架構師為業務帶來的實際價值和好處
- 長官力：企業架構師與他人分享知識、指導新人
建立架構文化與工程卓越
要建立一個成功的企業架構，需要有一個良好的架構文化和工程卓越的環境。這意味著企業需要在架構的指導下進行業務營運和IT系統的建設。
架構的重要性
架構的目的是確保企業在開發、建設和管理產品或服務時，遵循共同的原則和標準。這有助於企業更好地控制業務營運和IT系統，並實作業務目標。
成功的關鍵因素
要成功地實施企業架構，需要有組織內部的支援、長官力、願景和共同的緊迫感。這意味著企業需要清晰地定義數位轉型的路徑和戰略，並得到所有利益相關者的支援。
案例研究：荷蘭政府採用公有雲端服務
荷蘭政府決定允許部門使用公有雲端服務的例子說明瞭正確的論點對於數位轉型的重要性。最初的論點是「可能更便宜」，但這並不是正確的論點。正確的論點應該是透過更快的創新、減少停機時間和降低營運成本來為公民提供更好的服務。
正確的論點
企業架構師需要在辯論中確保提出正確的論點，即強調業務價值的增加。企業架構師需要證明IT不僅僅是成本中心或服務部門，而是業務的推動者。
內容重點整理
- 企業架構師角色：需要在業務與IT之間搭建橋樑。
- 關鍵能力：技能、影響力、長官力。
- 架構文化：確保企業遵循共同原則和標準。
- 成功關鍵因素：組織支援、長官力、願景、共同緊迫感。
- 案例研究：荷蘭政府採用公有雲端服務，應強調正確論點。
- 正確論點：透過創新、減少停機時間、降低營運成本來提升服務。
- 結論：企業架構師需協同業務與IT，建立良好架構文化。
現代企業架構在數位轉型中的關鍵角色
在大多數企業中，我們並非從一個簡單的環境出發。多年的IT發展使得技術債務大幅增加，包括眾多的應用程式、資料擴散，以及大量的流程。管理這些環境的成本可能已經飆升至極高水平，導致大規模的成本削減計畫，以及各種外包和委外計畫，從而產生了更多的流程來維持對景觀和眾多供應商的功能性控制。所有的這些最終都落到了企業架構師（EA）的身上，而我們現在正要求他們長官和推動數位轉型以提升業務。
以不同的視角看待架構
現代企業架構如何幫助解決這一混亂局面？答案在於以不同的方式看待架構。不是將其視為技術解決方案，而是將其視為戰略性和組織性的解決方案。架構首先是一種管理工具，用於支援組織的專業化，並協調流程架構、業務架構、應用程式架構和技術架構之間的連貫性。
我們需要不同型別的架構，不僅僅關注技術層面，而是關注多個不同的業務組成部分，以及這些組成部分如何相互連結。換句話說，架構並非只有一種形態。它由多個領域組成，在正確的架構文化中，這些領域能夠無縫地協同工作。
企業架構的多領域
- 企業架構
- 解決方案架構
- 領域架構
- 應用程式架構
- 基礎設施架構
所有這些組成部分都是相互依賴的；最終，它們形成了一條鏈。我們不能簡單地新增技術而不影響這條鏈。如果我們想要新增技術，我們需要對這條鏈中的所有依賴關係有一個全面的瞭解。但更重要的是，正如我們在本文中強調的那樣，我們需要回答為什麼企業需要特定的技術。它的業務附加值是什麼？企業架構師的一個關鍵角色是將架構嵌入組織的各個層面和所有領域。
企業架構的實施
企業應該避免將IT架構納入這一角色的錯誤。企業將只會涵蓋架構的技術部分。正在向數位轉型發展的企業將不得不對架構進行嚴重的投資。這本身就是一種轉型。會有開發人員和管理員，但也會有一些業務所有者感到他們的工作受到限制，如果企業採用企業架構的原則，為所有的企業組成部分設定指導方針和防護欄。
#### 內容解密：
實施企業架構需要多方面的參與和理解。首先，它涉及到對現有IT景觀的全面評估，以及對未來願景的清晰規劃。企業需要投資於架構，並確保所有利益相關者都瞭解企業架構的重要性及其對業務的影響。
建立架構思維模式
這意味著我們必須教育所有的利益相關者瞭解企業架構的重要性，並展示架構變革將如何影響企業的業務。每個利益相關者，每個員工都必須意識到業務影響。如果一個網站執行緩慢，客戶無法下單或獲得詢問的答案，這將對客戶滿意度產生重大影響。在數位時代，負面的體驗可能會給公司帶來嚴重的問題。這不是一個是否會影響業務的問題，而是如何影響以及影響程度的問題。
最終，如果問題得不到解決，客戶就會離開。變更、新版本、更新和升級必須經過測試並完全可追溯，並得到架構的支援。透過清晰的架構檔案，可以快速解決事件。為了清楚起見，檔案並不是與厚重、數百頁的檔案畫等號，也可以是程式碼中清晰而廣泛的中繼資料，集中儲存在儲存函式庫中。
#### 內容解密：
建立架構思維模式需要在整個組織內促進溝通和協作。開發人員、工程師、管理員以及基本上所有其他利益相關者都需要相互溝通。架構即溝通。誰在什麼時候做了什麼，以及為什麼做？是否所有的相關利益相關者都參與其中？溝通技巧對於任何一位建築師或擔任建築師角色的人來說都是至關重要的。
企業架構的多領域關係
圖表翻譯：
此圖示展示了企業架構的多個領域之間的關係。企業架構成為整體的核心，向下細分為解決方案架構、領域架構、應用程式架構和基礎設施架構。每個子領域進一步與具體的技術實作、業務流程、應用系統和基礎設施相關聯，最終影響到系統整合、業務運作、應用支援和資源管理等具體操作層面。
企業數位轉型的未來架構與架構師角色
在企業數位轉型的過程中，企業需要重新定義其架構（Enterprise Architecture, EA）以加速數位轉型。EA 需要轉變其自身角色，從而成為數位轉型的推動者和加速器。
企業架構的未來發展
首先，企業必須為 EA 設定戰略方向，使其成為企業級的優先事項。接下來，EA 必須涵蓋企業的所有組成部分。在數位公司中，將重點放在實作數位轉型的技術上。然而，數位轉型計畫往往侷限於 IT 部門，而實際上它將影響整個企業。
從 IT 的角度來看，建立一個電子商務平台是容易的，但當客戶從實體店轉向線上購物時，會發生什麼變化？供應鏈如何建立？誰來處理訂單？如何檢查付款？付款是在網站上進行還是在第三方支付應用程式上進行？企業需要與這些應用程式簽訂什麼合約來提供支付服務？要注意的是，這些鏈條中的任何一個環節出現故障都可能對將銷售轉移到線上通路的企業造成嚴重損失。所有這些都與 EA 有關。
企業架構的關鍵角色
EA 負責為企業制定計畫，涵蓋從需求到供應的業務流程，並由支援系統和技術提供支援。但在數位世界中，我們也需要關注點，關注點來自於選擇。數位世界中有很多選擇，Google 搜尋一下「工具週期表」就會發現有很多類別似於真實元素週期表的表格，它們提供了各個技術領域中的工具概覽。這個概念被 XebiaLabs 複製到了一個包含 DevOps 工具的表格中，今天由 Digital.ai 發布（https://digital.ai/devops-tools-periodic-table）。但這個概念正在擴散，因為它提供了一種全面的方法來檢視 IT 和雲端中的不同技術解決方案。最好的表格是互動式的，可以按組選擇，並透過點選方塊提供每個產品或服務的更多資訊。
企業架構的組織與角色
現在，讓我們來看看架構的組織和我們需要開始定義 EA 的角色。為此，我們參考 IT4IT 和敏捷工作。架構師 Rob Akershoek 發表了一個模型，可以幫助回答誰將引導數位轉型的問題。該模型如圖 6-4 所示。
圖 6-4：數位營運模型中新興角色模型（由 Rob Akershoek 提供，IT4IT）
圖表翻譯： 此圖示呈現了數位營運模型中的各個關鍵角色及其相互關係。它清楚地展示了 EA 如何與其他部門協同工作，以實作數位轉型。
架構角色的定義
架構角色以黃色方框表示。因此，我們至少需要以下角色：
- 企業架構師（Enterprise Architect）
- 領域和價值流架構師（Domain and Value Stream Architect）
- 產品架構師（Product Architect）
- 雲端平台架構師（Cloud Platform Architect）
- 安全架構師（Security Architect）
- 資料架構師（Data Architect）
您無疑會從前面的章節中認識到其中許多角色。架構在每個層面都扮演著重要的角色，但當我們滑向右側的操作階段時，架構角色越來越不明顯。工程形成了架構和操作之間的橋樑。但正如我們在前面的章節中看到的那樣，這些角色正在轉變和模糊化。最好的例子是雲端架構師，也進行工程工作，在雲端建立資產。那麼 EA 會怎麼樣？
有兩種可能性：
- EA 也轉向更多的工程工作，成為服務型長官者。
- EA 轉向更高的戰略層面。
但很可能兩者兼而有之。讓我們進一步詳細探討。首先，我們需要對我們的北極星（North Star）有更具體的翻譯：我們對企業的願景。北極星是戰略性的，它只顯示了願景，而不是如何實作它。我們需要一些可以操作的東西。在敏捷術語中，這將是史詩（Epic）。EA 在定義史詩方面已經發揮了重要作用，儘管在敏捷方法論中，會有史詩所有者、產品所有者和產品經理來管理這些史詩。
什麼是史詩？
- 史詩將企業的戰略目標（北極星）轉化為為企業戰略增加價值的可交付成果。
- 史詩關注客戶或終端使用者的價值，以及在交付價值時對企業的預期結果。
# 定義一個簡單的史詩類別
class Epic:
def __init__(self, name, description, value):
self.name = name
self.description = description
self.value = value
def __str__(self):
return f'Epic: {self.name}, Description: {self.description}, Value: {self.value}'
# 建立一個史詩例項
my_epic = Epic("數位轉型", "提升企業數位化能力", "提高客戶滿意度")
# 列印史詩資訊
print(my_epic)
內容解密：
此程式碼定義了一個名為 Epic 的類別，用於表示一個史詩。它包含三個屬性：name、description 和 value，分別代表史詩的名稱、描述和價值。在初始化時，這些屬性被指定，並且類別中定義了一個 __str__ 方法，用於傳回史詩的字串表示形式。最後，建立了一個 Epic 的例項，並列印出其資訊。
企業架構師角色的變革
在數位轉型的時代，企業架構師（EA）的角色正在經歷重大變革。隨著企業採用敏捷工作方式和DevSecOps，EA的傳統角色已經不再適用於現代企業。
史詩（Epic）與史詩路線圖（Epic Roadmap）的定義
在探討EA角色變革之前，我們需要了解史詩和史詩路線圖的概念。史詩是指一個具有戰略意義的大型專案或目標，需要透過最小可行產品（MVP）來證明其對業務的價值。由於史詩規模龐大，通常需要將其分解為較小的產品和功能，以便不同團隊協作完成。
史詩的關鍵要素
- 史詩需要有史詩負責人來管理相關的業務案例。
- 史詩的實作需要大量的企業投資，並由產品負責人和產品經理管理相關的產品和價值流。
- 史詩的完善過程稱為細化，記錄在路線圖中，描述實作和改進史詩的迭代步驟。
史詩路線圖
史詩路線圖描述瞭如何實作史詩的目標，包括交付計劃和財務預測。它是由史詩負責人與相關利益相關者共同建立的，包括投資組合負責人、業務代表、業務分析師和各種架構師。
史詩路線圖的關鍵要素
- 路線圖定義了實作史詩所需的步驟和交付成果。
- 路線圖需要根據業務需求、技術趨勢和客戶聲音進行持續完善。
- 史詩負責人管理路線圖和相關投資，監控業務案例。
企業架構師的新角色
在定義史詩和史詩路線圖的過程中，EA扮演著至關重要的角色。EA是業務和技術架構的唯一所有者，推動史詩的發展。
EA的主要任務
- 將架構策略轉化為史詩。
- 定義目標業務和技術架構，設定架構原則。
- 定義和維護技術標準，提供有關架構品質屬性的指導。
EA與史詩負責人的協作
史詩負責人是EA與業務利益相關者之間的橋樑。史詩負責人負責管理史詩路線圖、相關投資和風險，同時與主題專家、架構師和業務代表合作定義目標產品和MVP。
EA與史詩負責人的合作重點
- EA提供技術指導和支援，確保史詩的實作符合技術標準和架構原則。
- 史詩負責人與EA密切合作，確保史詩的交付符合業務需求和客戶聲音。
EA角色的變革
在數位轉型的時代，EA需要具備更多的工程思維和實務能力。EA需要能夠在現有的組織架構和技術債務下，推動數位轉型和技術創新。
EA需要具備的能力
- 出色的溝通能力：能夠同時溝通業務和技術語言。
- 務實主義：能夠在現有的組織架構和技術債務下，找到務實的解決方案。
- 講故事的能力：能夠將複雜的技術概念轉化為易於理解的故事。
總之，在數位轉型的時代，EA的角色正在經歷重大變革。EA需要具備更多的工程思維、實務能力和溝通技巧，才能夠有效地推動數位轉型和技術創新。
現代企業架構師的變革之路
在數位轉型的浪潮中，企業架構師（Enterprise Architect, EA）的角色正面臨著前所未有的挑戰與變革。傳統的企業架構師往往被視為「象牙塔」中的專家，專注於研究TOGAF、Zachman框架，並使用ArchiMate進行圖表設計，制定自上而下的架構規則與。然而，在這個快速變化的數位時代，這種傳統模式已經難以為繼。
企業架構師的新角色
現代企業架構師需要從「象牙塔」中走出來，成為開發和營運團隊的一員。他們不再只是定義規則和指導方針，而是直接參與解決方案的創造和MVP（最小可行產品）的構建。這種角色轉變要求企業架構師具備更強的工程思維，能夠與開發人員、程式設計師和營運團隊直接溝通。
工程思維與技術債處理
企業架構師必須具備深入的數位技術知識，能夠討論技術債的問題並推動其消除。他們需要在每週、每天甚至每小時的迭代中，不斷改進數位服務。這要求企業架構師具備更為務實的思維方式，直接參與技術實施過程。
def handle_technical_debt(codebase):
# 分析程式碼函式庫中的技術債
debt_analysis = analyze_debt(codebase)
# 根據分析結果制定改進計劃
improvement_plan = create_plan(debt_analysis)
# 執行改進計劃
execute_plan(improvement_plan)
#### 內容解密：
此程式碼範例展示瞭如何處理技術債。首先，透過`analyze_debt`函式分析程式碼函式庫中的技術債，接著根據分析結果制定改進計劃，最後執行該計劃。這個過程需要企業架構師深入瞭解技術細節並具備工程思維。
從指揮者到教練的轉變
現代企業架構師更像是團隊中的教練和服務型長官者。他們與開發團隊密切合作，直接取得客戶的反饋，並根據這些反饋調整架構設計。這種轉變使得企業架構師能夠更及時地識別問題，並提供適當的培訓和指導，以改進團隊的工作方式。
商業策略師的角色
企業架構師仍然是業務與技術之間的橋樑，但現在他們需要更多地參與業務戰略決策，定義企業的北極星目標並制定實作該目標的路線圖。這要求企業架構師不僅具備技術專長，還需要有深刻的業務理解能力。
圖表翻譯：現代企業架構師角色變革
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skinparam backgroundColor #FEFEFE
skinparam componentStyle rectangle
title 現代企業架構師轉型與能力
package "微服務架構" {
component [API Gateway] as gateway
package "核心服務" {
component [用戶服務] as user
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}
queue "訊息佇列" as mq
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}
gateway --> user
gateway --> order
gateway --> product
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user --> mq : 事件發布
order --> mq : 事件發布
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user --> discovery : 註冊/發現
order --> discovery
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user --> db
order --> db
product --> db
payment --> db
@enduml未來人才培養
在這個快速變化的世界中，企業需要能夠適應新技術和新方法的企業架構師。培養這樣的人才需要時間和實踐經驗的積累。未來的企業架構師不僅需要具備傳統的技術和業務知識，還需要具備成長心態、商業敏捷性和創新能力。
