在資料驅動的時代，企業必須制定有效的資料戰略以維持競爭力。本文深入探討資料戰略生命週期的兩個核心階段：擴充套件成長階段，著重於如何將資料戰略從初步成功推廣至整個組織；以及維持適應階段，強調如何在既有成果的基礎上保持靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境。此外，文章也將探討團隊拓樸、資料擁有權的設計、資料治理團隊的型別和策略，以及分散式資料模型的重要性，為企業構建和實施成功的資料戰略提供全面的指導。這些策略的有效實施將有助於企業在資料時代取得成功，並在競爭激烈的市場中保持領先地位。
擴充套件與成長的階段
在企業的資料戰略中，擴充套件和成長是非常重要的階段。這個階段包括了跨越鴻溝（Crossing the Chasm）、擴大採用（Scaling the Adoption）以及演進治理政策和平臺服務（Evolving Governance Policies and Platform Services）。
跨越鴻溝
跨越鴻溝是指企業如何從初期的成功轉變為大規模的採用。這個階段需要企業有清晰的戰略和執行計畫，以確保資料戰略的成功。
擴大採用
擴大採用是指企業如何將資料戰略推廣到整個組織。這個階段需要企業有強大的推動力和支援，以確保資料戰略的成功。
演進治理政策和平臺服務
演進治理政策和平臺服務是指企業如何不斷更新和改進治理政策和平臺服務，以支援資料戰略的成功。這個階段需要企業有強大的治理結構和平臺服務，以確保資料戰略的成功。
維持與適應的階段
維持與適應是指企業如何在資料戰略中維持現有的成果並適應新的挑戰。這個階段包括了成為新的正常（Becoming the New Normal）、保持適應能力（Remaining Capable to Adapt）以及推動採用以適應性的資料戰略（Driving the Adoption with an Adaptive Data Strategy）。
成為新的正常
成為新的正常是指企業如何將資料戰略融入日常營運中。這個階段需要企業有強大的文化和價值觀，以支援資料戰略的成功。
保持適應能力
保持適應能力是指企業如何在資料戰略中保持適應能力，以應對新的挑戰。這個階段需要企業有強大的學習和創新能力，以確保資料戰略的成功。
推動採用以適應性的資料戰略
推動採用以適應性的資料戰略是指企業如何使用適應性的資料戰略推動採用。這個階段需要企業有強大的戰略和執行計畫，以確保資料戰略的成功。
戰略支柱
理解演進戰略支柱是指企業如何理解資料戰略的演進過程。這個階段需要企業有強大的戰略思考能力，以確保資料戰略的成功。
與 EDGE 對齊
與 EDGE 對齊是指企業如何將資料戰略與 EDGE 框架對齊。這個階段需要企業有強大的戰略思考能力，以確保資料戰略的成功。
flowchart TD
A[擴充套件與成長] --> B[跨越鴻溝]
B --> C[擴大採用]
C --> D[演進治理政策和平臺服務]
D --> E[維持與適應]
E --> F[成為新的正常]
F --> G[保持適應能力]
G --> H[推動採用以適應性的資料戰略]
H --> I[理解演進戰略支柱]
I --> J[與 EDGE 對齊]
看圖說話：
此圖示為企業資料戰略的不同階段，從擴充套件與成長到維持與適應，企業需要不斷更新和改進治理政策和平臺服務，以支援資料戰略的成功。同時，企業需要保持適應能力，以應對新的挑戰，並使用適應性的資料戰略推動採用。
團隊拓樸與大規模資料擁有權
在大規模系統中，團隊拓樸和資料擁有權的設計至關重要。團隊拓樸是一種描述組織結構和團隊之間互動的方法，而資料擁有權則是指哪些團隊負責管理和維護特定的資料集。
團隊拓樸介紹
團隊拓樸是一種用於描述組織結構和團隊之間互動的框架。它提供了一種方式來理解團隊如何合作和溝通，以實作共同的目標。透過使用團隊拓樸，組織可以設計出更有效的團隊結構和流程，以提高生產力和效率。
組織架構分析
組織架構是指組織內部的結構和關係。它包括了團隊、部門和其他單位之間的互動和溝通。透過分析組織架構，團隊可以更好地瞭解哪些團隊負責哪些任務和資料，並且如何改善團隊之間的合作和溝通。
團隊型別
團隊型別是指不同團隊的角色和責任。常見的團隊型別包括：
- 流程團隊：負責管理和最佳化業務流程。
- 平臺團隊：負責開發和維護技術平臺。
- 應用團隊：負責開發和維護應用系統。
互動模式
互動模式是指團隊之間的溝通和合作方式。常見的互動模式包括：
- 同步互動：團隊成員同時工作和溝通。
- 非同步互動：團隊成員在不同時間工作和溝通。
組織架構對映
組織架構對映是指將組織架構視覺化的過程。透過對映組織架構，團隊可以更好地瞭解哪些團隊負責哪些任務和資料，並且如何改善團隊之間的合作和溝通。
分形組織
分形組織是一種自相似性的組織結構，即組織中的每個部分都反映了整個組織的結構。分形組織可以提高團隊之間的合作和溝通，從而提高生產力和效率。
營運團隊
營運團隊是指負責管理和維護組織日常營運的團隊。營運團隊通常包括流程團隊、平臺團隊和應用團隊等。
graph LR
A[流程團隊] -->|管理|> B[業務流程]
C[平臺團隊] -->|開發|> D[技術平臺]
E[應用團隊] -->|開發|> F[應用系統]
看圖說話：
上述Mermaid圖表展示了不同團隊之間的關係。流程團隊負責管理業務流程，平臺團隊負責開發技術平臺，應用團隊負責開發應用系統。這些團隊之間的合作和溝通對於提高生產力和效率至關重要。
資料治理團隊與策略
在現代企業中，資料治理是一個至關重要的方面，涉及多個層面的團隊合作與策略制定。以下將探討不同型別的團隊及其在資料治理中的角色，並進一步討論如何評估去中心化策略的適用性。
團隊型別
- 資料產品團隊：負責開發和維護資料產品，包括資料倉儲、資料湖和資料視覺化工具等。這些團隊需要與業務部門緊密合作，以確保資料產品滿足業務需求。
- 平臺團隊：專注於建設和維護資料基礎設施，包括資料倉儲、資料管道和資料安全等。這些團隊需要確保資料基礎設施的穩定性和安全性。
- 治理團隊：負責制定和執行資料治理政策，包括資料品質、資料安全和資料合規等。這些團隊需要與各個業務部門合作，以確保資料治理政策的有效執行。
- 啟用團隊：提供技術支援和培訓，以幫助業務部門更好地使用資料。這些團隊需要與業務部門緊密合作，以確保他們能夠有效地使用資料。
- 定義管理團隊：負責定義和維護資料標準和資料模型。這些團隊需要與業務部門合作，以確保資料標準和資料模型滿足業務需求。
- 資料戰略委員會：負責制定和執行企業的資料戰略，包括資料治理、資料品質和資料安全等。這些委員會需要與各個業務部門合作，以確保資料戰略的有效執行。
- 資料投資組合管理委員會：負責管理企業的資料資產，包括資料倉儲、資料湖和資料視覺化工具等。這些委員會需要與業務部門合作，以確保資料資產滿足業務需求。
- 營運管理委員會：負責管理企業的營運，包括資料治理、資料品質和資料安全等。這些委員會需要與各個業務部門合作，以確保營運的有效執行。
評估去中心化策略
去中心化是指將決策權和資源分配給各個部門或團隊，以提高效率和靈活性。以下是評估去中心化策略的步驟：
- 瞭解何時去中心化：去中心化適合於那些需要快速回應市場變化和客戶需求的企業。
- 瞭解何去中心化：去中心化可以適用於不同的層面，包括決策權、資源分配和團隊管理等。
- 向去中心化邁進：企業需要制定明確的去中心化策略，並提供必要的支援和培訓，以幫助團隊適應新的工作模式。
分散式資料模型的重要性
在當前的資料驅動時代，資料模型的設計與實作對於企業和組織的成功至關重要。分散式資料模型是指在分散式系統中對資料進行組織和結構化的過程，旨在提高資料儲存、查詢和分析的效率。
資料模型的定義
資料模型是對實體世界中資料的抽象表示，描述了資料之間的關係和結構。它提供了一種通用語言，讓開發人員、管理人員和使用者能夠溝通和理解複雜的資料系統。
隱式和顯式模型
隱式模型是指沒有明確定義的資料模型，通常是透過程式碼和資料函式庫結構隱含地定義的。顯式模型則是明確定義的資料模型，使用特定的語言和符號來描述資料結構和關係。
資料模型的過程
資料模型的過程包括以下幾個步驟：
- 需求收集：收集業務需求和使用者需求，以確定資料模型的目標和範圍。
- 資料分析：分析業務流程和資料流程，以瞭解資料之間的關係和依賴性。
- 資料設計：設計資料模型，包括實體、屬性、關係和約束。
- 資料實作：實作資料模型，包括建立資料函式庫結構和填充資料。
- 資料維護：維護資料模型，包括更新、修改和擴充套件資料模型。
資料模型的表示
資料模型可以使用多種表示方法，包括：
- 實體關係圖：使用圖形化方法表示實體、屬性和關係。
- 類別圖：使用類別和物件的繼承關係表示資料模型。
- 關係圖：使用表格和關係表示資料模型。
分散式物理模型
分散式物理模型是指在分散式系統中對資料進行物理儲存和管理的過程。它涉及到資料的分割、複製和分佈，以提高查詢效率和降低儲存成本。
維度模型
維度模型是指使用維度表和事實表來表示資料模型。維度表描述了業務過程中的維度，例如時間、地點和產品。事實表描述了業務過程中的事實，例如銷售額和客戶數量。
集中式維度模型
集中式維度模型是指在單一的資料倉函式庫中儲存所有的維度表和事實表。它提供了一個統一的檢視，讓使用者能夠輕松地查詢和分析資料。
看圖說話：
graph LR
A[業務需求] --> B[資料分析]
B --> C[資料設計]
C --> D[資料實作]
D --> E[資料維護]
以上圖表描述了資料模型的過程，從業務需求到資料維護。每個步驟都對應到一個特定的任務，讓使用者能夠清楚地理解資料模型的生命週期。
從管理生態視角來看，構建一個成功的資料戰略需要整合多個導向，包含團隊拓樸、資料治理、以及資料模型設計。分析這些導向的互動關係，可以發現有效的團隊架構和清晰的資料擁有權是確保資料戰略落地的關鍵。這不僅能提升資料使用效率，更能促進跨團隊協作，避免資料孤島和資源浪費。挑戰在於如何平衡中心化與去中心化治理，找到最適合企業規模和發展階段的模式。玄貓認為，未來資料戰略的成功關鍵在於構建靈活的組織架構，並發展一套可適應業務快速變化的資料治理機制。對於重視資料價值的高階管理者，及早規劃並實踐分散式資料模型將帶來顯著的競爭優勢。
