傳統資料管理模式已不足以應付資料驅動時代的挑戰，企業需要更靈活、可分享、可重用的資料管理模式。資料產品思維將資料視為產品，強調其價值創造潛力，並透過領域所有權、聯邦計算治理、自助式資料平台等概念，提升資料的可存取性和可重用性。資料市場、資料集市和資料網格等新興模式，則提供了更具彈性的資料管理架構，以支援企業的資料驅動決策和創新。資料產品生命週期管理則涵蓋了從設計、實施、佈署到操作和退役的完整流程，確保資料產品的品質和價值。
資料管理的新時代：從資料治理到資料產品
在當前的資料驅動時代，企業正面臨著如何有效管理和利用資料的挑戰。傳統的資料管理方法已經不能滿足現代企業的需求，新的資料管理模式正在興起。這篇文章將探討資料管理的新趨勢，包括資料市場、資料集市、資料網格方法等，並深入分析資料產品思維、領域所有權、聯邦計算治理和自助式資料平臺等概念。
資料管理的演變
傳統的資料管理方法主要關注資料的存儲和查詢，而現代企業需要的是一個能夠支援業務決策和創新的資料管理模式。資料市場、資料集市和資料網格方法等新興的資料管理模式正在成為熱門話題。這些模式強調資料的可存取性、可分享性和可重用性，能夠支援企業更好地利用資料創造價值。
資料產品思維
資料產品思維是一種新的資料管理模式，它將資料視為一種產品，而不是僅僅是一種資源。這種思維方式強調資料的可存取性、可分享性和可重用性，能夠支援企業更好地利用資料創造價值。資料產品思維包括以下幾個關鍵概念：
- 領域所有權：領域所有權是指對於某個領域的資料具有所有權和管理權。這種模式能夠支援企業更好地利用資料創造價值。
- 聯邦計算治理：聯邦計算治理是一種新的計算模式，它強調計算資源的可存取性和可分享性。這種模式能夠支援企業更好地利用計算資源創造價值。
- 自助式資料平臺：自助式資料平臺是一種新的資料管理模式，它強調資料的可存取性和可分享性。這種模式能夠支援企業更好地利用資料創造價值。
資料市場和資料集市
資料市場和資料集市是兩種不同的資料管理模式。資料市場是一種根據市場機制的資料管理模式，它強調資料的可存取性和可分享性。資料集市是一種根據集中式的資料管理模式，它強調資料的可存取性和可重用性。這兩種模式都能夠支援企業更好地利用資料創造價值。
資料網格方法
資料網格方法是一種新的資料管理模式，它強調資料的可存取性、可分享性和可重用性。這種模式能夠支援企業更好地利用數達創造價值。資料網格方法包括以下幾個關鍵概念：
- 資料網格架構：資料網格架構是一種新的資料管理架構，它強調資料的可存取性和可分享性。
- 聯邦計算治理：聯邦計算治理是一種新的計算模式，它強調計算資源的可存取性和可分享性。
- 自助式資料平臺：自助式資料平臺是一種新的資料管理模式，它強調資料的可存取性和可分享性。
看圖說話：
graph LR
A[傳統資料管理] --> B[新型資料管理]
B --> C[資料市場]
B --> D[資料集市]
B --> E[資料網格方法]
C --> F[領域所有權]
C --> G[聯邦計算治理]
C --> H[自助式資料平臺]
D --> I[集中式管理]
D --> J[可存取性]
D --> K[可重用性]
E --> L[聯邦計算治理]
E --> M[自助式資料平臺]
E --> N[可存取性]
以上圖表展示了從傳統數達管理到新型數達管理的演變過程，以及新型數達管理中的不同模式和概念。
資料模型的建立與應用
資料模型是將業務邏輯和資料結構以圖形化的方式呈現，對於企業的資料管理和分析具有重要意義。資料模型的建立通常涉及到以下幾個階段：對齊階段（alignment phase）、設計階段（design phase）和精煉階段（refine phase）。在這些階段中，需要使用適當的資料模型表示方法，包括正式表示（formal representations）和非正式表示（informal representations）。
資料模型的重要性
資料模型在企業中的應用包括了資料可觀測性（data observability）、DataOps 平台（DataOps platforms）、資料管道（data pipelines）等方面。同時，資料模型也需要被有效地管理，例如透過資料投資組合管理委員會（data portfolio management committee）來進行監督和規劃。
資料產品的定義和描述
資料產品是指以資料為基礎的產品或服務，包括了業務策略、商業案例、定義、描述和發現等方面。資料產品可以透過資料產品畫布（data product canvas）來進行描述，同時也可以使用事件風暴（event storming）來進行發現和過程分析。
資料產品建設的基本模組
資料產品的建設需要實施幾個基本模組，包括了實施資料產品建設模組（data product building blocks）、資料產品畫布（data product canvas）和資料產品目錄（data product catalog）等。
資料產品為中心的架構原則
資料產品為中心的架構原則包括了可組合性（composability）等原則，旨在打造一個更加靈活和高效的資料管理和分析體系。
資料導向架構的核心元件
在設計資料導向架構時，了解其核心元件至關重要。這些元件包括控制系統、協調系統、身分系統、智慧系統和營運系統。每個元件都扮演著確保資料產品高效運作和可擴展性的關鍵角色。
控制系統
控制系統負責管理和監控資料產品的各個方面，確保其按照預期執行並達到所需的效能和品質標準。這包括監控資料流、處理請求和管理資源分配等任務。
協調系統
協調系統則負責確保不同元件和服務之間的順暢溝通和協調。它們使得資料產品的各個部分能夠有效地合作，實作整體的功能和目標。
身分系統
身分系統是用於管理使用者身份和權限的機制，確保只有授權的使用者才能存取和操作資料產品。這對於維護資料安全和保密性至關重要。
智慧系統
智慧系統是指能夠根據資料進行分析、學習和決策的元件。它們可以幫助最佳化資料產品的效能、預測使用者需求和自動化某些任務。
營運系統
營運系統負責管理資料產品的日常營運，包括資料處理、儲存和傳輸等任務。它們確保資料產品能夠高效、可靠地執行，並提供給使用者所需的服務。
資料產品開發能力
除了了解核心元件外，建立強大的資料產品開發能力也是非常重要的。這包括設計、開發、測試和佈署資料產品的能力，以及管理和維護資料產品生命周期的能力。
資料產品描述符
資料產品描述符（Data Product Descriptor, DPDS）是一種標準化的檔案，用于描述資料產品的特性、功能和要求。它提供了一個清晰、一致的方式來定義和溝通資料產品的需求和設計。
資料產品佈署管道
資料產品佈署管道是指將資料產品從開發環境佈署到生產環境的過程。這包括編譯、測試、封裝和佈署等步驟。一個良好的佈署管道可以幫助確保資料產品快速、可靠地佈署到生產環境。
透過了解和應用這些概念和技術，組織可以建立強大的資料導向架構，提高其資料驅動決策的能力，推動業務的發展和創新。
資料產品核心與市場管理
資料產品的核心組成部分包括資料產品描述符（Data Product Descriptor, DPDS），它是一種標準化的檔案，用于描述資料產品的內容、結構和其他相關訊息。DPDS是資料產品的基礎，為使用者提供了對資料產品的全面瞭解。
資料產品描述符（DPDS）
DPDS是一種重要的元資料，用于描述資料產品的各個方面，包括其內容、品質、存儲位置等。它是資料產品的核心元資料，為使用者提供了對資料產品的全面瞭解。DPDS的內容包括：
- 資料產品的名稱和描述
- 資料產品的版本號和更新時間
- 資料產品的內容和結構
- 資料產品的品質和準確性
- 資料產品的存儲位置和存取方式
資料產品描述符規範（DPDS）
DPDS規範是一種標準化的規範，用于描述資料產品的內容和結構。它提供了一種統一的方式，用于描述資料產品的各個方面，包括其內容、品質、存儲位置等。DPDS規範包括以下幾個部分：
- 資料產品描述符的結構和內容
- 資料產品描述符的版本號和更新時間
- 資料產品描述符的存儲位置和存取方式
資料產品模組
資料產品模組是一種將資料產品分解為小型、獨立的模組，以便於管理和維護。每個模組都有其自己的描述符，用于描述其內容和結構。資料產品模組可以被重複使用和組合，以建立新的資料產品。
資料產品營運
資料產品營運是指對資料產品進行控制和管理，以確保其品質和準確性。它包括以下幾個方面：
- 資料產品的品質控制
- 資料產品的更新和維護
- 資料產品的存儲和存取控制
資料產品所有者
資料產品所有者是指負責管理和維護資料產品的人員。它們負責確保資料產品的品質和準確性，並對其進行更新和維護。
資料產品組合
資料產品組合是指一組相關的資料產品，它們可以被一起使用以實作特定的業務目標。資料產品組合可以被用於支援業務決策、改善業務流程和增強客戶體驗。
資料產品生命週期管理
資料產品的生命週期管理是一個複雜的過程，涉及多個階段和活動。以下是資料產品生命週期管理的各個階段和活動的概述：
設計階段
在設計階段，資料產品的架構和功能被定義。這個階段需要仔細考慮資料產品的需求和目標，以確保它能夠滿足使用者的需求。
實施階段
在實施階段，資料產品被實作和佈署。這個階段需要自動化建置和發佈過程，以確保資料產品能夠快速和可靠地佈署。
佈署階段
在佈署階段，資料產品被佈署到生產環境中。這個階段需要連續整合和自動化測試，以確保資料產品能夠正確地執行。
操作階段
在操作階段，資料產品被監控和維護。這個階段需要收集和分享中繼資料，以確保資料產品能夠被有效地使用和維護。
退役階段
在退役階段，資料產品被退役和移除。這個階段需要仔細考慮資料產品的影響和依賴關係，以確保它能夠被安全地移除。
從內在修養到外在表現的全面檢視顯示，資料管理正經歷從資料治理到資料產品的深刻變革。本文分析了資料產品思維、領域所有權、聯邦計算治理等核心概念，並對資料市場、資料集市、資料網格方法等新型資料管理模式進行了多維比較分析。資料產品化並非一蹴而就，最大的挑戰在於跨部門協作和組織文化轉型。企業需要建立清晰的資料所有權和治理機制，同時培養資料產品經理等新型人才。玄貓認為，未來3-5年，資料產品將成為企業核心競爭力，具備資料產品思維的管理者將引領資料驅動的業務創新。對於重視長期價值的企業而言，及早佈局資料產品戰略至關重要。
