組織轉型

系統領導力：駕馭組織複雜性的轉型之道

本文探討數位轉型中，組織常因專注於技術升級等表層症狀而忽略深層的系統性障礙。文章主張，轉型的真正突破來自「系統領導力」，此方法論將組織視為複雜的社會技術系統。領導者需透過系統建模解構隱形流程與認知框架，運用冰山模型診斷問題根源，並在關鍵「槓桿點」進行結構性介入。其最終目標並非單純解決問題，而是重塑組織的共享心智模型，建立能持續適應環境變化的自我演化能力，從而構建可持續的競爭優勢。